陳奮健到中國鐵建天津片區單位調研

來源:中國鐵道建築報 作者:伍振 王中正 李鎖生 金玉琴 時間:2019-05-01 【字體:

4月30日,中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健到中國鐵建天津片區單位進行工作調研,對各單位融入京津冀協同發展戰略、轉變傳統商業模式、大膽使用年輕幹部、加強基礎管理等方麵工作提出具體要求,希望天津片區單位發揮各自優勢,為打造“品質鐵建”作出新的更大貢獻。中國鐵建黨委常委、副總裁李寧出席並主持調研座談會。

在認真聽取了華北區域總部、中國鐵建大橋局、中鐵十八局主要負責人的工作匯報後,陳奮健指出,天津基礎設施建設正提速發力,中國鐵建天津片區單位要以位居天津區域感到自豪,要圍繞政府需求、人的需求,以大格局、大目標,用大力度、大幹勁,在華北特別是天津探索合作共贏新模式,打造高質量協同發展新高地。

針對轉變傳統商業模式,推進“轉產、轉場、轉商”,陳奮健指出,要放大中國鐵建央企功能;放大中國鐵建“金字招牌”效應;放大中國鐵建全產業鏈優勢;放大中國鐵建經營網點多、經營人才多的優勢;創新經營模式,提高項目創造能力、策劃能力;堅決杜絕通過中介代理承包工程,推進企業轉型升級,助力“品質鐵建”建設。

針對大膽使用年輕幹部,陳奮健強調,“企以人為興,人以企為升”,對於敢擔當、有作為的年輕幹部要大膽使用,為年輕幹部提供鍛煉場所和成長平台;對於不作為、慢作為、亂作為的不稱職幹部要堅決調整,維護企業良好風氣;對於道德品質好、創新能力強的幹部要寬容,看主流、看長遠、看本質,對能幹事、會幹事、不出事的年輕幹部要用戰略性的眼光培養好、使用好,讓這些幹部能夠甩開膀子加油幹,創出無愧於時代的業績。

針對如何加強基礎管理工作,陳奮健指出,品質管理是“品質鐵建”7個層麵裏最重要的內涵之一,希望天津片區單位把強化基礎管理擺在突出位置,提高專業化、精細化管理水平,提升企業管理品質,加強項目管控,提質增效,把工程項目部打造成企業經濟效益的聚寶盆。

陳奮健還結合中國鐵建華北區域總部、中國鐵建大橋局、中鐵十八局3家單位的發展現狀進行了點評。陳奮健對華北區域總部貫徹落實中國鐵建關於區域經營工作係列改革所采取的具體舉措表示肯定,認為華北區域總部認識到位、理解深刻、工作得力,並對他們下一步的工作提出具體要求。陳奮健肯定了中國鐵建大橋局近期采取的一係列措施和取得的初步成效,對該集團正在落實的9項工作表示認同,同時針對如何提升管理水平、扭轉發展局麵,向中國鐵建大橋局班子提出要求。陳奮健評價中鐵十八局發展平穩、很有特色,特別是海外發展思路清晰、財經管理舉措到位、TBM品牌突出、後續發展措施得力,並希望中鐵十八局持續走在係統前列。陳奮健還對中國鐵建天津片區各單位如何進一步發揮優勢、補齊短板,做強做優區域市場等提出具體要求和指導意見。

李寧要求各單位要進一步搶抓京津冀協同發展的曆史機遇,全麵踐行“四者”定位,加快推進“三轉”,主動融入屬地市場、融入政府發展戰略,緊盯重點區域、重要業主和重大項目,看重責任,強化擔當,積極作為,確保完成年度“穩增長、提質量”任務,為打造“品質鐵建”貢獻更多力量。

在天津期間,陳奮健還參觀了中國鐵建大橋局、中鐵十八局榮史館,考察了中國鐵建大橋局天津鐵建大廈一期功能使用情況以及二期建設進展情況。

中國鐵建相關部門、單位負責人參加上述活動。