秉持匠心铸精品 勠力同心创一流
——记十一局五中国铁建·西派国际项目部

来源:本站原创 作者:赵强  时间:2019-05-13 【字体:

这是一个能打硬仗的团队,在中国铁建·西派国际项目、中国铁建·玖城贰号项目、科城路东段道路工程项目、尹朝社周边道路工程项目、璧山区交投·香漫溪岸三、四、五、六、七期项目施工中,他们以一流的精神状态、一流的工作姿态,在施工中创造出一流的成绩,受到了质监站等政府主管部门、建设单位、监理单位以及当地居民的高度称赞。这个团队就是十一局五中国铁建·西派国际项目部。

高质量 打造诚信牌

十一局五于2014年11月承建了位于重庆市高新区原热水瓶厂的中国铁建·西派国际项目,项目总建筑面积约26.9万平方米;后又承建了中国铁建·玖城贰号工程,总建筑面积约3.3万平方米;科城路东段道路工程项目约0.75公里;尹朝社周边道路工程约2.8公里;璧山区交投·香漫溪岸三、四、五、六、七期建设工程,总建筑面积约26万平方米。项目总合同金额近14亿元。

项目管理难度大,质量标准高,工期要求紧。为此,十一局五高度重视,抽调精兵强将组成一支强有力的项目领导班子,挑选实力雄厚、素质过硬的专业劳务队伍组成施工队。同时,还从人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证,强化管理,实现施工综合成本的有效控制。

针对房建工程实际,将工程划分为5个阶段,按先地下后地上的原则,将工程划分为基础、主体、装饰装修、景观、收尾5个阶段。

道路工程采取“路拱先行、路表密实、半幅连续、排水畅通、雨天封闭、填料储备、初精平路段覆盖、通道硬化、交验后及时封闭”等一系列的施工措施。

按照工期目标,项目部制定了详细的分工序、分阶段实施工期控制计划。作业队作出月、旬计划,班组作出周、日计划。严格以施工设计文件为依据,认真编制实施施工计划和阶段性施工方案,科学安排,精心组织,并采用网络技术指导施工,在工、料、机各个生产要素安排上达到最佳组合。

按专业工种分段,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合调度;在不同专业或不同工种和任务之间,强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标,并严格控制因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。

在施工中,他们要求各作业队严格按计划施工,项目负责人及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会,检查上周完成情况,并确定下周计划;每月25日组织检查并考核班组的完成情况,对按时完成的班组进行奖励兑现,对未按时完成的班组进行适当处罚,创造良好的施工氛围,根据情况,调整并确定下月计划,报监理、业主批准并布置落实。

重细节 匠心筑精品

“作为央企,就是要把‘质量就是生命’的观念在全体员工的脑海中牢固树立起来,必须以敬畏之心对待工程质量。”十一局五中国铁建·西派国际项目部项目负责人李凌云说。

从源头抓工程质量,是十一局五中国铁建·西派国际项目部的一大特点。

严把材料进场关。施工所需要的材料,他们在采购时都坚持做到有产品批号、标号、合格证、生产日期、生产厂家“五证”齐全,缺一证件不订货。

严把图纸复核关。所有下发的施工图纸,项目都坚持做到数据认真复核,现场实地对照,未经复核的图纸不下发。

严把施工方案会审关。每项新工程开工,项目工程管理部都要分派专人深入现场仔细调查,详细编写施工组织设计及施工方案。

推行首件工程认可制。高层建筑混凝土外观质量一直是业界高度关注的问题。为了达到内实外美的效果,浇注混凝土前让立模、浇注技术好的技工先做样板,再让其他班组参照施作。并加大投入,减少模板周转次数,一旦模板达不到外面要求,强制更换。

坚持技术交底制度。每项分项工程开工,项目质量检验工程师根据设计文件、施工组织设计及施工方案,编制有针对性的技术交底书。

坚持“三检”制度。每道工序完工后,先是施工班组对工程质量“自检”,再与后续班组“交接检”;自检和交接检质量合格后,报请项目经理部质检人员“专检”验收。

强管理 织就安全网

“施工安全是施工企业追求的永恒主题。因此,必须以高度的责任感做好安全工作。”李凌云说。

进场伊始,项目部设立了安全领导小组、安全管理小组。实行专管与群管相结合的管理体系,横向到边,纵向到底,形成管理网络。为营造共同分担安全责任和压力的良好氛围,项目部深入抓好安全责任目标分解工作。项目经理与各部门负责人、各部门负责人与员工,项目部与协作队伍、协作队伍与施工班组,施工班组与施工人员五级均签订了《安全生产责任状》,将安全生产责任压力层层分解。项目部还对每一名进场的协作队伍员工进行严格的安全教育。他们利用雨天、晚上业余时间,对重点部位、重点工序,结合安全技术交底,采取集中上课、现场教育、开辟安全宣传专栏、张贴安全图片、安全演讲进班组等多种形式开展安全教育活动。同时,加强过程检查,强化日常安全管理。每月由项目经理带队,组织主要管理人员及作业班组长参加安全专项大检查;每周由项目生产副经理带队,主要管理人员及作业班组长参与的安全专项大检查;经理部相关部门及人员每日进行安全巡查。

他们采用新型附着式升降脚手架,并在塔吊及施工升降机安装了黑匣子,施工管理人员可通过手机APP24小时对塔吊及施工升降机状态进行管控,能够清楚明了的看见塔吊和施工升降机的各关键部位运行状况,当有设备出现问题时黑匣子能立即通过手机APP向管理人员发出警报。

与此同时,他们还在施工现场,各个施工地段、交通路口和桩基工程设备等处设立相应醒目的安全提示、警示标牌,交通安全标识等,确保人身和工程机械设备安全。通过组织、制度及经费上的保证,开工至今未发生一起安全事故。

树形象 再展文明风

“文明施工既关系到城市环境维护,也关系到建筑生产安全,更是施工管理水平的外在体现。”十一局五中国铁建·西派国际项目部项目书记赵强说。

据赵强介绍,要做好这样一个大工程,前期策划十分重要。工程开工伊始,项目部就强调了“四个性”,即文明施工的长效性、现场设施的安全性、生活设施的舒畅性、环保意识的社会性。并提出了注重以人为本、构建和谐工地,努力实现“安全生产、文明施工、质量创优、绿色环保、节能降耗”的目标。并在施工现场成立以项目负责人为组长的现场管理小组,作为开展文明施工管理的组织保证。同时制定了文明创建制度、文明施工目标管理责任制、检查制度、会议制度、奖惩制度、各专业文明施工管理制度等。并与施工区域各相关单位取得联系,签订了《共建文明公约》,使创建活动高起点切入,高标准运作。

一是安装使用了“智慧工地”软件。现场设有PM2.5扬尘噪声监控装置,设置监控点位3个,管理人员可通过手机安装APP对工地现场进行24小时监控管理;二是安装广告围挡。为避免扰民,项目部使用了新型防声屏障围挡,对部分有可能扰民的施工地段进行了封闭隔离,在施工区域悬挂“十一局五”字样的条幅;三是悬挂标牌徽章。办公、施工区域内悬挂中国铁建徽章和各类标牌、横幅、彩旗、图表,并为管理人员统一制作胸卡,实行挂牌上岗。通过多种形式的宣传,充分展示了企业的良好形象。

在夏天进行土石方施工时,采取有效措施控制施工过程中的扬尘;由专人在现场及现场附近道路洒水,以保持湿润,防止尘土飞扬。

为了降低施工中噪声对沿线居民特别是学生高考期间的影响,他们通过统筹安排,合理计划,最大限度地减少夜间施工的时间和次数,车辆进出现场,专人指挥,减少或不鸣笛。

十一局五中国铁建·西派国际项目部自工程开工以来,科学组织,精心施工,在已完工的项目中,实现了“工程进度零滞后,安全零事故,质量零缺陷”目标,先后获得了安全生产先进单位、成本管理先进单位、廉洁风险预警防控工作先进单位、四好领导班子等荣誉称号。中国铁建·玖城贰号项目、尹朝社周边道路工程项目、璧山区交投·香漫溪岸项目还被评为重庆市“智慧工地”、“BIM示范工地”;中国铁建·玖城贰号项目、璧山区交投·香漫溪岸项目被评为重庆市“扬尘控制示范工地”。在重庆市首届建设行业技能大赛沙坪坝区选拔赛上获得团体第一名、重庆市首届建设行业技能大赛获得“优秀奖”。QC小组《提高房屋建筑混凝土外观质量》获得重庆市市政工程协会优秀QC成果三等奖、项目部QC小组获得“全国市政工程建设先进质量管理小组”。

中国铁建·西派国际项目(黄晓华 摄)

项目负责人李凌云和项目书记赵强对砌体施工质量进行检查(黄晓华 摄)